SERVICIOS

Governance, Environmental & Social

Los modelos de Governance, Environmental & Social son mecanismos que sirven como guía y control de los accionistas hacia la empresa, para garantizar su permanencia, trascendencia generacional bajo altos estándares de responsabilidad social corporativa y prácticas de sustentabilidad en sus procesos operativos.

En Clever BoD vamos más allá de esta definición, consideramos a los modelos Governance, Environmental & Social como uno de los elementos fundamentales para construir un mejor entorno de negocios.

Sabemos cómo aportar valor a nuestros clientes a partir de un gobierno holístico y brindamos alternativas integrales de asesoría y acompañamiento en su ruta hacia la institucionalización para alcanzar un desempeño corporativo sostenible, según el tipo de empresa que se trate.

Las empresas con propósito se distinguen por fundamentar su éxito en los mercados a través de una conciencia global y de responsabilidad corporativa a través de inversiones sustentables que minimicen el impacto en el medio ambiente donde operan y nunca mediante atajos que privilegien resultados meramente económicos. Las ganancias no son incompatibles con el propósito.

Servicios de Governance, Environmental & Social

Diagnóstico de gobierno corporativo

El diagnóstico de gobierno corporativo ayuda a los accionistas y la administración a identificar el nivel de madurez en las empresas en cuanto a su Sistema de Gobierno Corporativo e inclusión de prácticas líderes, así como la identificación del nivel de madurez en los procesos operativos del negocio, tales como: Planeación estratégica, capital humano, finanzas, gestión corporativa y ambiente de control.

Diseño de modelos evolutivos de gobierno corporativo

Desarrollo del modelo progresivo de gobierno, con base en la situación actual y el futuro deseado de las empresas así como el diseño de lineamientos de actuación y correcto funcionamiento de los órganos de gobierno y sus miembros con base en la regulación aplicable y los principios y mejores prácticas corporativas

Secretaría corporativa

Definición de los lineamientos para instalar una Secretaría Corporativa que brinde infraestructura y soporte a la operación del Sistema de Gobierno Corporativo, fomentando el cumplimiento de la regulación aplicable y las mejores prácticas corporativas.

Evaluación independiente de consejeros

Apoyo a la empresa en la implementación de modelos de evaluación que ayuden a obtener retroalimentaciones objetivas del labor realizada por el Consejo y sus miembros durante un periodo determinado a efecto de conocer sus fortalezas y debilidades que deban ser atendidas prioritariamente, para operar con los más altos estándares de Gobierno Corporativo

Transmisión de los principios del negocio del fundador hacia las nuevas generaciones

Diseño de los límites monetarios y conceptos de autorización para la Administración que permitan a los órganos de gobierno y el equipo Directivo delegar funciones y responsabilidades correctamente, fomentando una operación ágil y controlada, establecer la adecuada administración de riesgos, así como definir y delimitar la toma de decisiones en materia estratégica y operativa

Diseño e implementación de planes de sucesión

Desarrollo de criterios de sucesión y análisis de candidatos para sucesiones directivas o patrimoniales incluyendo planes de capacitación y herramientas de implementación, considerando: identificación de talentos posibles para funciones clave, identificación de brechas entre los líderes, definición de las capacidades fundamentales, planes de comunicación y planes de contingencia.

Image by Karsten Würth (➡️ @karsten.wuerth)

Diagnóstico de cumplimiento y prácticas de sustentabilidad

Apoyo a los Accionistas en la evaluación del nivel de la empresa en materia de sustentabilidad y prácticas de responsabilidad social, ayudando a identificar brechas existentes entre el estado actual y futuro, así como comunicar y gestionar avances en el desempeño de elementos relevantes tales como: aspectos ambientales, sociales y de gobierno corporativo.

Bootcamp para herederos certificado por BIVA

Programa dinámico y bajo el método de caso práctico para ayudar a los miembros de familias empresarias a comprender los aspectos tácticos del Consejo de Administración, así como su convergencia con la dinámica familiar y los propietarios de la empresa, incluyendo revisión de temas importantes para el Consejo tales como:

Conceptos fundamentales de Gobierno Corporativo
Roles y responsabilidades del Consejo y sus miembros en empresas públicas y privadas
Técnicas y herramientas para mejorar el pensamiento estratégico
Tendencias y retos de los Consejos para la gestión de riesgos empresariales
La información financiera como elemento clave en la supervisión de la estrategia
El Consejo de Administración en el proceso de oferta pública