SERVICIOS

La transformación digital en las empresas ya no se trata de un complejo y costoso proceso que solo se podían permitir las grandes organizaciones.

Es reinventar la empresa identificando inversiones inteligentes en las áreas donde la tecnología potencialice el modelo de negocio y los momentos de verdad con el cliente.

En Clever BoD asesoramos al Consejo de Administración para crear valor en su empresa mediante la combinación de los conceptos clave de la transformación digital: tecnología, procesos del negocio y la experiencia del cliente.

IT Governance

En un entorno mundial post pandemia que ha obligado a las compañías a acelerar su transformación digital, existe un solo camino, la evolución tecnológica del modelo de negocio.

Servicios de IT Governance

Perfil de Madurez Digital

Diagnóstico tecnológico para evaluar el grado de madurez de la organización a nivel digital, identificando las brechas del estado actual de la empresa contra las mejores prácticas. Generando para el Consejo un informe con el detalle del perfil de madurez de la empresa sobre los componentes tecnológicos bajo el modelo COBIT y otros marcos de referencia líderes de la industria, estructurando un plan de trabajo con las prioridades de atención identificadas para el cierre de brechas.

Consejo de Administración y la transformación digital

Supervisar por medio de un Comité de TI de apoyo al Consejo, mediante la implementación de metodologías, iniciativas y proyectos de TI que permitan el cierre de brechas contra las mejores prácticas, a través de inversiones inteligentes en tecnología que prioricen el fortalecimiento del modelo de negocio y la consecución de objetivos estratégicos.

Shared Services Tecnológicos

Ayudamos a los accionistas, dueños de empresas familiares y directores financieros a mejorar e impulsar el valor de sus decisiones en el consejo de administración. Acompañamiento como consejeros independientes en sesiones de los órganos de gobierno. Asesoramiento de la función financiera de la empresa para generar informes de valor para el Consejo y/o Comités de Finanzas. Monitorear el cumplimiento de los planes de trabajo para la implementación de las practicas corporativas a cargo de los órganos de gobierno en materia de supervisión del desempeño financiero de la empresa.

Desarrollo de automatización de procesos

Automatización de procesos clave del negocio a través de software a la medida para hacer eficientes, tareas rutinarias, procesos no contemplados en el ERP y actividades manuales con alto riesgo operativo.